三、各管理機構應依其業務情形核實編造分期實施計畫及收支估計表（以下簡稱估計表）， 其內容包括下列項目： （一）總說明。 （二）收支及盈虧（餘絀）估計。 （三）主要產品產銷（營運）計畫。 （四）資金運用計畫。 （五）資本支出計畫。 （六）長期債務舉借及償還計畫。 （七）其他計畫。 前項估計表以每半年為一期，第一期應於收到法定預算通知日起三十日內編成，其餘應 於每期開始三十日內編成，其為各主管機關者，由各該主管機關自行核定，其為各主管 機關所屬各機關或基金者，送由主管機關，於十五日內核定。 第一期估計表經主管機關核定後，如有變動時，應即將修正部分陳報主管機關核定。

四、前點之主要產品產銷（營運）計畫，應按業務情形，估測執行期間產銷（營運）狀況可 能產生之變化，並評估其得失，及本期內可能達成之業績予以編列。 前點之資本支出計畫應考量財務狀況，衡酌需求緩急，在可用預算（包括當年度法定預 算數、奉准先行辦理俟以後年度補辦預算數及以前年度保留數）範圍內，審慎編列外， 為擴大國內需求，維持經濟穩定成長，各項資本支出可提前辦理者，應按實際需要予以 編列。但執行之結果，於辦理年度決算時仍應與法定預算比較。

五、各主管機關核定估計表時，除收支合理得照案核定外，應依下列規定辦理： （一）盈餘（賸餘）部分： 1.超過法定預算目標百分之二十以上時，應予檢討，分析其原因。 2.低於法定預算目標百分之二十以上者，除審核分析其原因外，並檢討產銷（營 運或作業）量值、成本及收支估計等是否合理。 3.盈餘（賸餘）轉虧損（短絀）或超過或低於法定預算目標百分之三十以上，或 情形特殊者，由主管機關視差異原因及嚴重程度召開會議審查，有關各管理機 構首長應列席說明。 （二）虧損（短絀）部分： 1.超過法定預算額度百分之二十以上者，除審核分析其原因外，並檢討產銷（營 運或作業）量值、成本及收支估計等是否合理。 2.虧損（短絀）轉盈餘（賸餘）或超過或低於法定預算額度百分之三十以上，或 情形特殊者，由主管機關視差異原因及嚴重程度召開會議審查，有關各管理機 構首長應列席說明。 前項盈餘（賸餘）法定預算目標及虧損（短絀）法定預算額度應平均配置各期 予以比較。