三、各管理機構應依其業務情形，核實編造分期實施計畫及收支估計表（以下簡稱估計表， 格式如附表一）；其內容包括下列項目： （一）總說明。 （二）收支及盈虧（餘絀）估計。 （三）主要產品產銷（營運）計畫。 （四）資本支出計畫。 （五）長期債務舉借及償還計畫。 （六）資金轉投資計畫。 （七）其他計畫。 前項估計表全年分為兩期，第一期應於收到法定預算通知日起三十日內編成，第二期應 於下半年度開始三十日內編成，第二期應於下半年度開始三十日內編號，陳報主管機關 ，於十五日內核定。 前項估計表經主管機關核定後，如有重大變動時，應即將修正後之全盤收支估計表陳報 主管機關核定。

四、前點之主要產品產銷（營運或業務）計畫，應按業務情形，估測執行期間產銷（營運或 業務）狀況可能產生之變化，並評估其得失，及本期內可能達成之業績予以編列。 前點之資本支出計畫，應考量財務狀況，衡酌需求緩急，在可用預算（包括當年度法定 預算數、奉准先行辦理俟以後年度補辦預算數及以前年度保留數）範圍內，審慎編列外 ，為擴大國內需求，維持經濟穩定成長，各項計畫可提前辦理者，應按實際需要予以編 列。但執行之結果，於辦理年度決算時，仍應與法定預算比較。

五、各主管機關核定估計表時，除收支合理得照案核定外，應依下列規定辦理： （一）盈餘（賸餘）部分： 1.超過法定預算百分之二十以上時，應予檢討，分析其原因。 2.低於法定預算百分之二十以上者，除審核分析其原因外，並檢討產銷（營運或 業務）量值、成本及收支估計等是否合理。 3.盈餘（賸餘）轉虧損（短絀）或超過或低於法定預算百分之三十以上或情形特 殊者，由主管機關視差異原因及嚴重程度召開會議審查，各有關管理機構首長 應列席說明。 （二）虧損（短絀）部分： 1.超過法定預算百分之二十以上者，除審核分析其原因外，並檢討產銷（營運或 業務）量值、成本及收支估計等是否合理。 2.虧損（短絀）轉盈餘（賸餘）或超過或低於法定預算百分之三十以上或情形特 殊者，由主管機關視差異原因及嚴重程度召開會議審查，各有關管理機構首長 應列席說明。 前項盈餘（賸餘）或虧損（短絀）法定預算，應平均配置各期予以比較。