七、各基金應依其營業（業務）情形，核實編造分期實施計畫及收支估計表（以下簡稱估計 表）。其內容包括下列項目： （一）營業基金及作業基金部分： 1.總說明。 2.收支及盈虧（餘絀）估計。 3.主要產品產銷營運（業務）估計。 4.固定資產建設改良擴充（以下簡稱購建固定資產）計畫。 5.其他長期投資、長期應收款、長期貸款、無形資產及遞延費用計畫。 6.長期債務舉借及償還計畫。 7.資金轉投資計畫。 8.其他重要計畫。 （二）債務基金及特別收入基金部分： 1.總說明。 2.基金來源、用途及餘絀估計。 3.主要業務計畫。 4.購建固定資產計畫。 5.非理財目的之長期投資、購置無形資產及遞延支出計畫。 前項估計表以掃描成影像檔案方式陳報及核定，並以每半年為一期，第一期應於當年度 一月十日前或俟預算完成審議程序後二十日內編成，第二期應於下半年度開始二十日內 編成，陳報各基金之主管機關（以下簡稱主管機關）於十日內核定。 第一項估計表經主管機關核定後，有重大變動時，應即修正，並將修正後之估計表陳報 主管機關核定。

八、前點估計表，各基金應按營業（業務）情形，估測執行期間產銷營運（業務）狀況可能 產生之變化，並評估其得失及該期內可能達成之業績予以編列。另為擴大國內需求，維 持經濟穩定成長，各項計畫可提前辦理者，亦應按實際需要，予以編列。 各基金之購建固定資產計畫，除有特殊需要外，應考量財務狀況，配合計畫實施進度衡 酌需求緩急，在本年度可用預算（包括本年度法定預算數、以前年度保留數、本年度奉 准先行辦理俟以後年度補辦預算數、配合總預算追加預算辦理之固定資產及調整數）範 圍內審慎估計，並避免集中分配於年底。

九、各基金主管機關核定估計表時，除應注意本要點參、預算之控制及執行相關規定外，並 應就各項估計數與預算目標差異情形，審核分析其原因。其有重大差異或情形特殊者， 主管機關得視差異原因及嚴重程度召開會議審查，各有關基金管理機關（構）首長（以 下簡稱基金首長）應列席說明。 前項涉及盈虧（餘絀）之核定，應依下列規定辦理： （一）盈（賸）餘部分： 1.超過法定預算百分之二十以上時，應予檢討，分析其原因。 2.低於法定預算百分之二十以上時，除審核分析其原因外，並應檢討其產銷營運 （業務）量值、成本及收支估計等是否合理。 3.盈（賸）餘轉虧損（短絀），或有超過或低於法定預算百分之三十以上之重大 差異或情形特殊時，應由主管機關依前項規定辦理。 （二）虧損（短絀）部分： 1.超過法定預算百分之二十以上時，除審核分析其原因外，並應檢討其產銷營運 （業務）量值、成本及收支估計等是否合理。 2.虧損（短絀）轉盈（賸）餘，或有超過或低於法定預算百分之三十以上之重大 差異或情形特殊時，應由主管機關依前項規定辦理。