六、各管理機關，應依分期實施計畫及收支估計表切實嚴格執行。年度進行中因收入短少或 財務狀況不佳或情勢變遷，無法達成預期效益，或個案計畫已執行完成，其原列支出或 賸餘經費應予減少、緩支或停支，不得移用。 前項應予減少、緩支或停支數額，除依規定表格填列附入當月份會計報告外，並應依第 三點規定程序修改分期實施計畫及收支估計表。 各項成本與費用支出，劃分為固定與變動二部分，固定部分應受法定預算之限制；變動 部分應受法定預算變動率之拘束。在預算執行期間，確因市況變動，業務擴增或法令規 定等未及預期情況發生，固定部分不能依預算執行，或變動部分不能受預算變動率拘束 時，應報經主管機關核轉本府核定後，併入決算處理。 辦理前項併決算時，應以總帳科目為認定基準。

七、各主管機關審查所屬附屬單位預算成本及費用支出超支案，除應從嚴審查外，並依左列 規定辦理： （一）傷病醫藥費、康樂活動費、福利互助費、其他福利費、服裝等訂有統一標準之預 算項目，除因事實需要及標準調整外，不得超支。 （二）捐助與補助費、公共關係費應依法定預算執行，其因實際需要須增加者，須報經 本府核准始得動支。

八、各管理機關有關員工待遇、福利、獎金或其他給與事項，應以核定有案者為支付依據外 ，並依照規定標準覈實支給。

九、資本支出，應依核定之計畫執行，如因業務實際需要，必須流用者，依下列規定辦理： （一）非計畫型資本支出，必須在同一總帳科目內各明細間相互流用，而不影響原計畫 目標，其流用數在預算百分之二十以內者，得由各管理機關首長核定辦理，其流 用數在預算百分之二十以上者，應報請主管機關核定。 （二）計畫型資本支出，必須在同一總帳科目內各細目間相互流用或因外在因素，須流 用非計畫型資本支出預算且不影響原預算目標者，其流用數在各預算百分之二十 以內，得由主管機關核定辦理，其流用數在預算百分之二十以上者，應報請主管 機關核轉本府核定。 申請流用預算時，應填具資本支出預算流用申請表敘明理由，最遲應於年度終了 以前辦妥流用手續。 前項核定情形，均應分送審計處、財政局及主計處。

十、各附屬單位預算之資本支出、變賣固定資產、舉借長期債務、增加或收回轉投資、大宗 動產、不動產之買賣等項目，確因市場狀況之重大變遷或業務之實際需要，原未編列預 算必須於當年度舉辦者，得依預算法第五十七條規定，報經主管機關核轉本府核定後， 依程序補辦預算並於交易完成時依一般公認會計原則，以適當資產負債科目列帳。

十一、各管理機關營繕工程及採購設備預算之執行，準用本府各機關單位預算執行要點有關 營繕工程及採購設備預算之執行的相關規定。