本要點依據本府訂頒「台北市政府暨所屬機關辦理採購及營繕工程財務管 理補充規定」第二點第一款第二一目之規定訂定之。

依據本要點採定期預約方式發包之工程，須符合左列原則： 一 地點分散、數量零星，且經常需要修繕者。 二 工程主管單位編制內維修人力不足負擔之修繕工程。 三 工程內容必須具備標準化之性質，並有標準圖說、規範，作為發包施 工之依據者。 四 前項各種標準圖說、規範，應事先審定與編號。並於招標前依照規定 程序分別訂定底價。 五 每一個合約最後累計結算金額，應小於一定金額。

定期發包之時間，視工程性質每三個月或每半年辦理發包一次。

工程發包除應先確定發包工程總價外，並依審計法施行細則，機關營繕工 程及購置定製變賣財物稽察條例，暨本府各機關辦理採購及營繕工程財物 管理補充規定等有關法規辦理。

工程單價編列得視工程性質及市價狀況編列合理單價，但不得再引用台北 市政府已發包訂約工程因工料上漲影響工程處理辦法，於發包後調整工料 價格。

工程發包後，工程主管單位應即派員隨時巡查有關設施，發現有損壞者， 應列舉詳細地點及適用設計圖與規範，依程序經簽准後通知得標廠商依合 約規定修復，並副知監辦單位。

工程驗收採分段驗收方式，授權工程主管單位於每處修繕完竣，即自行依 有關規定辦理驗收，並拍照，作成紀錄備查，作為正式驗收依據。驗收後 如再遭損壞，而除該項損壞責任可歸責於承商者外，得視為驗收合格解除 其責任。修繕工程費總額在稽察限額十分之一以上者，於工程全部完竣報 正式驗收時應將分段驗收紀錄整理齊全，報請上級機關派員監驗。

工程結算應於合約期滿或工程總價已達合約總金額時辦理之，並依合約單 價以實做數量辦理結算。