一、依據： 內政部警政署八十五年四月十日八三警署督（三）字第二六二三九號函頒「各級警察機 關執行風紀狀況評估與防制措施作業要點（修正本）」。

二、目的： 針對地區環境特性及風紀誘因（人、事、時、地、物）實施清查、評估，並機先策訂防 制措施，有效杜絕風紀案件發生。以淨化警察陣容。

三、單位權責： （一）分局、大隊、隊為評估之基本單位，負責本單位及本地區風紀狀況評估，策訂防 制措施並督導執行。 （二）本局為評估之綜合單位，負責審核，綜合提報，督導及協調支援事項。

四、任務編組： （一）分局、大隊、隊： 由分局長、大隊長、隊長遴選熟諳本單位及本地區風紀狀況之公正人員三至五人 ，組長「評估小組」負責作業並主持評估會議；另邀集各派出所（中隊）主管參 加評估會議並檢討單位風紀狀況。 （二）警察局： 由局長遴選熟諳風紀狀況之人員五至七人，組成「審核小組」負責作業並指定業 務副局長主持審核會議，審查各分局、大隊、隊評估資料及綜合提報。另對局屬 科、室、中心、所等單位風紀狀況實施評估並研採防制措施。

五、具體作法： （一）宣示決心： 1.要求各級主管應負端正風紀成敗責任，透過調查、探訪及認真執行考核工作， 確實了解員警工作狀況，學識才能及家庭背景，公餘活動，平日交往及個性嗜 好，做好知人善任，加強內部管理。 2.各級主管應於三個月內全面逐級實施家庭訪問，藉以了解所屬員警生活狀況及 促進同事情誼，對新進人員持續辦理。訪問後應即填寫「訪問紀錄表」（格式 詳如附表八）。逐級陳核並集中本局保管備查，如確實無法實地訪問時，得以 其他適當方式為之。本項任務區分應依「各警察機關所屬人員考核實施要點」 考核權責表規定辦理。 3.各級主管對發生之風紀案件，應本「不姑息、不掩飾」之決心，主動嚴懲不法 ，速查究失職人員責任，並立即陳報本局。 （二）全面清查： 各分局、大隊、隊主官及派出所主管應對所屬人員及轄內影響風紀之內、外在因 素，逐一清查，並結合清源通訊、風紀探訪、考核評鑑等工作，找出有違紀傾向 人員及有風紀顧慮之誘因，陳報本局及分局。 1.內在因素： 針對所屬人員工作特性（如執行何種勤（業）務，以往考核資料......），並 參酌平時風紀情報反映，平時考核狀況等，找出可能影響風紀之人員或單位。 2.外在因素： 針對轄內不同環境之特性（如城市、郊區、山地、社區、交通、文化......） 找出可能影響風紀之誘因。 （三）對象評估： 本局及各分局、大隊、隊應依據所屬單位提報可能影響風紀之內、外在因素，參 酌平日督導所見及情資反映，實施評估。 1.有違紀傾向之人員與單位： 分析研判可能涉及之問題。凡已列教育輔導對象者，應循有關規定辦理，不列 入評估範圍。凡不敢管、不肯管、不願管，領導無方之不適任幹部，應即時反 映。 2.有風紀顧慮之誘因： 按其形成之時間，無法根除之原因與影響風紀之嚴重程度及可能涉及之層面， 妥為分析研判。 （四）防制措施： 本局及各分局、大隊、隊應依據評估結果，本於職責及端正風紀之決心，按影響 風紀層面之嚴重性程度，策定對人、事、時、地、物等個案或專案性之各項防制 措施（含執行方式，預期成效），如非本單位能力所及，得請求上級支援。 1.有違紀傾向之人員與單位： (1)各級主官（管）應對有違紀傾向之人員實施規勸或展開調查。 (2)有違紀傾向人員經六個月防制無效者，應依「各級警察機關所屬人員考核實 施要點」有關規定辦理複評降等，予列入教育輔導對象。 (3)各級主官（管）對不適任幹部應即責由各級督察人員實施專案考核，並於一 個月內提報具體詳實考核資料，建議主官專案處置。 (4)凡經專案考核結果認屬不適任之幹部，應即採調職（地）等措施，以免影響 單位士氣與內部團結。 2.有風紀顧慮之誘因： (1)各單位應依風紀誘因場所之性質，取締行動難易程度，結合各項勤（任）務 ，以點帶動面，有效實施臨檢、查察及取締。 (2)本局聯合機動取締小組，由副局長（或督察長）擔任召集人，督導執行，並 視狀況需要，得採相互支援之方式，展開區域性，大規模之聯合取締行動， 對重大不法或歷久無法根除之對象，全面實施監控，嚴予查察究辦。 (3)本局督察室暨分局探訪小組，針對各地區有風紀誘因之場所，不定時實施探 查，並採「即探即交」、「隨案督考」方式，考查各單位執行成效。

六、作業要求： （一）評估小組每月至少召開會議一次，如有新增、撤銷案件應隨時檢討逐級陳報。 （二）審核小組對陳報之評估案件，應即召開會議提出審核意見於一週內陳報警政署， 每三個月並應檢討成效一次，紀錄備查。 （三）提報評估資料一律按規定格式作業（如附表，說明），不限頁數，但應用模造紙 打印、對摺、加封面、編頁次並裝訂整齊。 （四）評估作業力求公正、客觀，並著重真實狀況，嚴禁捕風捉影或故入人罪之不實紀 錄。 （五）各案狀況說明，執行成效，均採條列式摘報，內容須詳實，文字力求簡明。 （六）評估資料如有新增、刪除或異動時，應按表一、五或表二、六註記更正後即時陳 報上一級單位，以保持評估之常新。 （七）評估資料應以「機密」文件妥慎保管，並列入移交，有違紀傾向人員異動時，其 評估資料應於離職一週內移轉新任單位續辦，新任單位於接到評估資料後，應即 重新建立資料續辦。 （八）評估小組陳報風紀狀況評估統計表，應填陳報日期及蓋主官章。風紀狀況評估與 防制措施工作紀錄表，評估小組建議欄內，應填評估日期（ 年 月 日）並蓋 召集人（即分局長或大隊長、隊長）職名章。

七、督導與獎懲： （一）督導： 1.本局循主官、業務、督察系統，分別督導，並就督導所知（見）狀況及各分局 、大隊、隊執行防制成效提審核小組定期檢討，鼓勵績優，導正缺失，研採強 化（改進）措施，鍥而不捨，精進不輟。 2.風紀狀況評估與防制工作，列為本局暨警政署業務督導範圍，並視需要實施專 案督考，每半年定期檢討各單位執行成效，優劣單位主官（管），提供人事單 位作為人事遷調作業參考。 （二）獎懲： 1.各級主官（管）及辦理評估防制工作人員，有左列情形之一者，從優予以行政 獎勵（或核發獎金）。 (1)主動積極，經督導發現有具體事實者。 (2)對各項評估內容深入，翔實、分析公正、客觀，有具體事實者。 (3)策訂各項防制措施，經執行有具體成效者。 (4)執行本項工作特別出（得）力者。 2.各級主官（管）及辦理評估防制工作人員，有左列情形之一者，從嚴議處。 (1)被上級或其他機關查獲之風紀案件，經查未列入評估或不確實者。 (2)防制措施不深入或不切合實際，顯有敷衍塞責者。 (3)提報、評估或防制作為不認真，經督導仍未改正者。 (4)未依規定作業或延誤處理，致生不良後果者。

八、附則： 本作業要點自發布日施行，如有未盡事宜得隨時補充修訂之。