一、臺北市農田水利會（以下簡稱水利會）各年度事業預算之編審，除法 令另有規定外，依本要點辦理。

二、水利會應配合政府政策及業務需要，考量人力、物力、技術條件，統 籌財力資源，於年度開始前依據農田水利會組織通則第十條所定任務 ，由各計畫承辦單位分別編定事業計畫及預算。

三、水利會年度事業計畫及預算應於年度開始前秉節約原則據以編列，並 提經會務委員會審議後函送臺北市政府核定。

四、會務委員會審議各年度事業計畫及預算案時，會長及有關人員應列席 說明，如有修正，應按會計科目詳列修正數額及理由。

五、水利會工作計畫內容應載明左列事項： （一）各年度事業方針。 （二）灌溉及排水管理計畫。 （三）新建或改善、養護等工程計畫。 （四）會費及工程受益費徵收計畫。 （五）舊欠費清理計畫。 （六）固定資產之擴充及變賣計畫。 （七）長期借款之舉借及償還計畫。 （八）其他計畫。 前項計畫應注意其作業之完整性，期能得以貫徹預算之實施，並應包 括計畫之目標、內容、實施時間、經費來源。若有專案核定辦理之業 務亦應註明核准之文號。

六、水利會事業預算應配合政府施政計畫以維護工程設施為首要，確保灌 排功能並以加強服務會員目標及嚴密控制各項費用支出為原則，各年 度預算收支之基本原則為： （一）編列年度預算應以開源節流，力求量入為出，收支保持平衡，避免 編列虧絀預算，並應就全部收支通盤妥慎籌劃，得能有效運用，藉 以健全水利會財務。 （二）對預算需求，應依核定之各項工作計畫、需要與其效益分別優先次 序，作為核列預算之依據。 （三）新增項目之計畫內容，應於支出計畫說明提要，詳加敘明。 （四）對各年度消費性支出應先檢討業務性質澈底撙節緊縮核列。

七、水利會事業預算，應通盤考量視財力情形編列，其優先順序如左： （一）已列入政府施政計畫及水利會年度工作計畫須優先施行者。 （二）屬於重要水利工程其他新興計畫，業經核定有案及維護工程計畫者 。 （三）主管機關依法交辦或配合辦理事項，需優先實施者。 （四）屬於法令規定或契約責任須履行者。 （五）屬於經常業務，須繼續辦理者。 （六）屬於上年或以前年度計畫，因故須延長或繼續辦理者。 （七）會員或地方機關建議有關灌溉及排水設施，應急待辦理者。 為貫徹計畫與預算之配合，水利會應依內部編組方式設置工作計畫與 預算配合協調織，由會長或總幹事主持，業務主管、主計及工作計畫 主辦人員共同參加就其工作計畫及事業概算，通盤考量、評估審查， 並作成完整記錄備查。

八、水利會收入事項，應參照以前年度實施狀況，及上年度核定預算已執 行情形，考慮自然增減趨勢及其他因素審慎核實編列收入預算，不得 虛列，並應積極整頓開拓自有財源（例如建造物及餘水使用費收入、 利息收入等）俾以充裕經費。

九、預算應按事業計畫進度編製分配預算表並切實執行。

十、水利會支出事項，應考量人力、物力、技術條件，及在各年度內能完 成之工作量，秉革新節約原則，配合當前政府農業政策，以促進農業 生產，提昇農村生活品質，保護農業生態環境，並以改善灌排系統為 重點，其他非當急之務及消耗性支出應撙節編列。

十一、各項支出科目應以工作計畫為依據，不得以上年度預算之有無為基 數籠統增減，凡有統一編列標準者，按其規定計列，無統一編列標 準者應予核實編列並應貫徹零基預算精神深入研討各項工作計畫。 （一）經常性業務經費或消極性費用，除依相關法規辦理事項標準調整 增加外，均應切實檢討減列，不予成長。 （二）因公出差、出國考察應力避浮濫，委辦經費、印刷、油料等亦應 撙節檢討緊縮。 （三）各年度汰換車輛應依規定汰換年限編列汰換預算。 （四）各年度事業預算應作週詳完整籌編，避免在年度預算執行時因超 支併決算之事實發生。

十二、預算書內各種度量衡一律採用公制，預算表金額以新臺幣元為單位 。

十三、水利會事業預算應依規定完成審議程序後，於六月十五日以前函送 臺北市政府核定。

十四、預算編列標準及內容須依據臺北市農田水利會當年度預算編列標準 列編，編列內容依據統一格式辦理。