壹、土建大宗／重要材料與評鑑區分 有鑑於材料供應商須具穩定的控管產品品質能力，材料進入工地之品質抽樣測試方具有 意義，為達成本局對對工程品質水準的要求，確保本局捷運工程材料供應商所供應之產 品具有穩定的品質，如表一所列材料為本局捷運工程土建大宗／重要材料，此類材料製 造商或代理商（代理國外產品），於獲准供料本局捷運工程之前，須接受本局主管工程 處，對該製造商或代理商，對於其產品品質管理能力，進行品質評核之工作（首次評鑑 ），而且評核結果須合乎本局所要求之品質管制標準。土建大宗／重要材料供料商通過 主管工程處首評鑑核准供料後，仍須接受本局品保中心為確保其品質水準，後續所辦理 之供料商定期，或專案品質管理能力之稽查。

貳、評鑑工作相關執行單位及分工 本方案土建大宗／重要材料供料商品質管制能力評鑑工作，依照評鑑發生之時機，可作 如下之分類： 有關品保中心與地區工程處（工務所），執行本案供料商品質評鑑工作之詳細分工方式 ，分述如后： 一、捷運局（品保中心）：將捷運工程材料品質管理，由工地現場往上游推進至生產材 料之工廠，確認捷運工程材料供料商，對其產品能有適當妥善之管控。 （一）提供統一標準，檢討，及修正捷運工程材料供料商品質管制能力評鑑所用之 查對表。 （二）依據主管工程處（工務所）之通報，建立捷運工程土建大宗／重要材料，首 次評鑑合格供應商名錄，並轉知其他地區工程處參考。 （三）以技術協助方式，協助工程處（工務所）辦理供料廠商資格審查廠驗品質首 次評鑑時，相關供料廠商產品品質評鑑作業。 （四）依據本方案品保中心定期評鑑頻率，及合格供應商名錄，辦理本局捷運工程 相關供料商品質管理力追蹤之定期評鑑工作。評估供料商定期評鑑結果，擬 定採行處理方式，將定期評鑑結果及相關處理方式，通知本局第四處及各土 建工程處，並執行追蹤，及控管後續處理事宜。 （五）因品管二級通報或三級查證結果，發現供料廠商品質管理上有疑異時；或依 據工程使用材料情況（例如預拌混凝土用水泥、摻劑等），以專案方式簽報 辦理專案稽查。評估專案稽查結果，擬定採行處理方式，將專案稽查結果及 建議處理方式，通知本局第四處及各土建工程處進行後續控管。 二、土建工程處（工務所）：確認主承攬廠商，提報符合本局品質控管能力要求之供料 商，以及供料商提送之材料，符合本局契約規定之標準。 （一）工程處（工務所）舉辦開工前會議時，向主承攬廠商宣導，使用於本局捷運 工程土建之大宗／重要材料製造商或國外產品代理商，供料資格審查時之廠 驗，本局將辦理材料供料商品質管制能力評鑑作業，請主承攬廠商於提報工 程所用大宗／重要材料供料商時，先行篩選，並請承攬廠商掌握包括再送審 時間之時程。 （二）針對上述大宗／重要材料，進行主承攬廠商提報之供料商申請供料資格之審 查，除如依據契約要求營利事業登記、報稅資料等，合法廠商基本資料之審 查外，並依據下列原則，以工程審驗申請單或技術文件方式，通知品保中心 ，品保中心提供技術協助，工程處（工務所）於供料廠商之廠驗時，進行供 料商品質評鑑，以深入了解申請供料廠商對其產品品質管制能力，在申請供 料廠商資格審查時作綜合考量。 1.欲供應材料之供應商（廠），未曾供應，或未曾有效供料（註 1）本局捷 運工程使用之紀錄者。 2.材料供料商曾有效供料於本局捷運工程使用，而其後結束供料關係者。重 新申請欲供應之材料，其最近一次本局供料品質能力評鑑（不含缺失改善 結果之複評）紀錄之日期，與再次提出供料資格審查申請之日期，時間差 超過表二規定者。 註 1有效供料：係指供料商於品質評鑑合格後，曾運交一定數量以上之材料 於捷運工程上使用，「一定數量」將視材料類別、工程施作等，由品保 中心另行訂定。 （三）通知品保中心所核准供料之土建大宗／重要材料供料商，以便品保中心納入 合格土建大宗／重要材料供應商名錄，統一追蹤控管與資訊交流。 （四）工程處（工務所）二級品管查證，發現供料商供應產品，高度品質異常或不 穩定現象時，通報品保中心，由品保中辦理專案稽查。

參、評鑑作業流程圖 如上所述，本局土建大宗／重要材料供料商，品質管制能力評鑑過程，依其發生之時機 ，各種情況供料商品質管制能力評核作業，詳如后之流程圖。： （一）程處（工務所）主辦之首次評鑑（圖一）， （二）捷運工程局（品保中心）主辦之定期評鑑（圖二）， （三）捷運工程局（品保中心）主辦之專案稽查（圖三）等三大類。