一、臺北市市場處（以下簡稱本處）為加強對聘用及約僱人員之工作考核 及獎懲，以提高聘僱人員榮譽感並激勵工作意願，作為次年度是否續 聘僱之主要依據，特訂定本要點。

二、為激發團隊精神，提高工作效率，由單位主管依本要點對其所屬聘用 及約僱人員，本綜覈名實，獎優汰劣之旨，作確實客觀之考核及適當 之獎懲。

三、分為平時考核、試用考核、年終考核，比照編制內人員平時考核方式 辦理： （一）平時考核於每年四、八月底辦理：各單位主管除就其工作、操 行、學識、才能、出勤及獎懲情形，依屬員人數分級考核，記 錄於平時考核紀錄表上，送人事室彙整，並至少每半年密陳機 關首長核閱一次。平時考核表如附表一。 （二）試用考核：進用期間達一年（含）以上之新進聘僱人員，應先 予試用一至三個月，由單位主管就試用期間之工作、操行、學 識、才能辦理考核，詳予記錄；試用期滿，成績八十分以上者 為及格，作為續聘僱參考依據；試用成績未滿八十分者為不及 格，於陳送機關首長核定前，應先將試用期間之成績送本處考 績委員會審議後，並自機關首長核定之日起解聘僱。試用考核 表如附表二。 （三）年終考核：年度終了服務滿一年者，辦理年終考核；未滿一年 ，而連續任職已達六個月者，辦理另予考核；未滿六個月者， 辦理平時考核。年終考核應由單位主管參酌受考人之平時考核 初評後，提本處考績委員會審議後，陳送機關首長核定。年終 考核表如附表三。 （四）服務期滿續聘僱考核：本處自行公開甄選職務代理性質約聘僱 人員，除辦理平時考核外，並於離職時辦理服務期滿成績考核 ，經考核成績優良，列入本處職代資料庫，選用期間為第一次 甄選進用後之離職日起算一年內。服務期滿考核表如附表四。

四、聘僱人員之年終考核，應就其工作、操行、學識、才能四項予以評分 ，其中工作占考核分數百分之六十五，操行占考核分數百分之十五， 學識及才能分數各占考核分數百分之十。 年終考核以一百分為滿分，其等次如下： （一）甲等：八十分（含）以上。 （二）乙等：七十分（含）以上，不滿八十分。 （三）丙等：六十九分（含）以下。

五、年終考核之獎懲如下： （一）甲等：續聘僱，並晉薪一級，已晉至該聘僱用人計畫之最高薪 級者，不再晉級。 （二）乙等：次年度得先予續聘僱三個月，仍支原薪級，期滿前辦理 考核，考核成績八十分以上者為及格，再續聘僱至服務期滿； 考核成績未滿八十分者為不及格，不予續聘僱。續聘僱考核表 如附表二。 （三）丙等：不予續聘僱。 （四）另予考核之獎懲，列甲等者依本處聘僱職缺優先續聘僱；列乙 等者依前項第二款辦理；列丙等者不予續聘僱。 （五）另予考核及以不同薪級併資辦理之年終考核之年資，均不得予 以併計取得高一薪級晉薪資格。 （六）年終辦理之考核結果，應自次年一月一日起執行。 單位主管初評列丙等者，應於考核表具體優劣事蹟欄內詳述具體事蹟 及理由。 考績委員會對於考核案件，認為有疑義時，得請相關人員列席說明； 對於擬考列丙等不予續聘僱人員，應給予當事人陳述及申辯之機會。 依年度（含各類控留編制內職缺）聘用（約僱）計畫進用約聘僱人員 ，當年度考列甲等人數比率，最高不得超過當年度受考核人數之百分 之七十五。

六、聘僱人員在考核年度內有下列情事之一者，不得考列甲等： （一）遲到早退，年度內累積達五次。 （二）曠職一日或累積達二日。 （三）請事、病假合計超過七日，惟應扣除請家庭照顧假、生理假及 因安胎事由所請之事、病假（含延長病假）之日數；但因有特 殊原因且表現優良有具體事證者，不在此限。 （四）參加公務人員相關考試，經扣考處分。 （五）辦理為民服務業務，態度不佳，有具體事實。 （六）公文處理不當懲處，年度經書面告誡二次或申誡一次（含）以 上。

七、年終考核具有下列情事之一者，應考列丙等： （一）不聽指揮，破壞紀律，情節重大有具體事實。 （二）怠忽職守、稽延公務，造成重大不良後果。 （三）品行不端或違反有關法令禁止事項，嚴重損害公務人員聲譽有 具體事實。 （四）挑撥離間或誣控濫告，情節重大經疏導無效，有具體事實。 （五）無故曠職連續達三日或年度內累積達五日。 （六）工作表現不佳，經書面告誡二次或專案輔導仍不予改進。

八、聘僱人員在聘僱期間，應接受本處工作上之指派調遣，年度內如有執 行業務不力、違反禁令或嚴重損害政府聲譽有確實證據、連續曠職達 四日或年度內累積達十日者；得隨時提請本處考績委員會審議，陳送 機關首長核定後解聘僱之。

九、本考核要點未盡事項，得參照公務人員相關法令辦理。