一、為強化臺北市政府（以下簡稱本府）所屬一級機關及區公所（以下簡稱各機關）與本府 研究發展考核委員會（以下簡稱研考會）之聯繫，增加橫向協調功能及提升作業成效之 目的，特訂定本措施。

二、為達成本措施之目的，各機關應配合指派專任研考人員，擔任各機關與研考會業務直接 對應之窗口及主辦人員，原則上以辦理與研考會相關業務為主，若各機關指派專任研考 人員辦理前述以外之業務時，應審慎考量該人員之業務負荷狀況。 各機關專任研考人員對於相關業務事項有推行困難時，得向研考會反映協處。

三、各機關專任研考人員員額，原則依附表所定標準配置。 各機關提報人員名單經研考會簽報核定後，如遇人員或業務項目異動情形，應於三日內 提報異動名單。

四、對於各機關專任研考人員業務執行成效，由研考會訂定各機關專任研考人員考核結果表 ，於每年六月及十一月辦理考核，並將考核結果送交各機關作為該員年終考績重要參考 。 研考會針對專任研考人員辦理各項業務之表現，分別由各該業務之權管組室依優（九十 分）、良（八十五分）、可（八十分）、差（七十分）、劣（六十分）五等級予以評定 ，再將各項業務評定等級加權計算總分。

五、研考會辦理專任研考人員考核結果之獎優汰劣作業說明如下： （一）獎優作業： 1.各機關專任研考人員考核結果，列為本府績優研考人員獎勵審查計分之主要依 據；表現優異且符合資格者，推薦參加國家發展委員會辦理之績優研考人員選 拔。 2.考核結果前三名者，其年終考績由本府增給甲等名額。 3.考核結果第一名者，另納入本府當年度第四季即時獎勵作業。 （二）汰劣作業：專任研考人員考核結果平均未達八十分者，將責請機關檢討改善；平 均未達七十分者，機關應於一個月內調整該人員職務，指定其他人員擔任機關專 任研考人員。

六、為提升研考作業品質，由研考會適時辦理以下措施： （一）提升研考知能：配合政策或業務推行所需，辦理研考業務相關教育訓練，以增進 研考專業知能。 （二）促進意見交流：每年定期辦理專任研考人員座談會，促進本會與專任研考人員之 意見交流。 （三）辦理滿意度調查：每年辦理專任研考人員滿意度調查，以了解本措施實施狀況情 形，供後續檢討參考。 （四）製作研考工作手冊：針對研考業務相關規範、程序及作業說明等彙編研考工作手 冊，提供各機關專任研考人員參考。